Инновационный проект в сфере недвижимости

Курсовая работа

Классификация инновационных проектов

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина — управление инновационными проектами — раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:

  • как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
  • как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
  • как процесс осуществления инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. Ниже приведена классификация инновационных проектов.

Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:

  • Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий;
  • установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
  • Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
  • Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

— Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

7 стр., 3451 слов

Управление качеством в России и за рубежом

... качества продукции; ведомственный контроль качества и испытания продукции; правовое обеспечение управления качеством продукции; информационное обеспечение системы. С целью реализации этих рекомендаций были разработаны государственные и отраслевые стандарты единых систем государственной стандартизации (ГСС), конструкторской и ...

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:

По предметно — содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

  • исследовательские;
  • научно-технические;
  • связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
  • проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

  • международные;
  • республиканские;
  • региональные;
  • отраслевые;
  • отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

  • конечные — отражают цели, решения проблемы в целом;
  • промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

  • долгосрочные (более 5 лет);
  • среднесрочные (до 5 лет);
  • краткосрочные (1-2 года).

По типу инноваций подразделяются на:

  • новый продукт;
  • новый метод производства;
  • новый рынок;
  • новый источник сырья;
  • [Электронный ресурс]//URL: https://leaktrix.ru/kursovaya/innovatsii-v-sfere-nedvijimosti/

  • новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть:

  • ведение нового или усовершенствованного продукта;
  • создание нового рынка;
  • освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
  • реорганизация структуры управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

  • Монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением;
  • отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
  • Мультипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса;
  • требуются координационные подразделения;
  • Мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей;
  • требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных признаков.

2. Жизненный цикл инновационного проекта

Разработка инновационного проекта — длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы — на стадии, стадии — на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционные).

Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства).

Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи (таблица 1).

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.

Таблица 1. Содержание фаз жизненного цикла проекта

Прединвестиционная фаза проекта

Инвестиционная фаза проекта

Прединвестиционные исследования и планирование проекта

Разработка документации и подготовка к реализации

Проведение торгов и заключение контрактов

Реализация проекта

Завершение проекта

1. Изучение прогнозов

1. Разработка плана проектно-изыскательских работ

1. Заключение контрактов

1. Разработка плана реализации проекта

1.Пусконаладочные работы

2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта.

2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО.

2. Договор на поставку оборудования.

2. Разработка графиков.

2. Пуск объекта.

3. Предпроектное обоснование инвестиций.

3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.

3.Договор на подрядные работы.

3. Выполнение работ.

3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов.

4. Выбор и согласование места размещения.

4. Выдача задания на проектирование.

4. Разработка планов.

4. Мониторинг и контроль.

4. Эксплуатация.

5. Экологическое обоснование.

5. Разработка, согласование и утверждение.

5. Корректировка плана проекта.

5. Ремонт и развитие производства.

6. Экспертиза.

6. Принятие окончательного решения об инвестировании.

6. Оплата выполненных работ.

6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования.

7. Предварительное инвестиционное решение.

3. Структуризация проекта

Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.

Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации.

Внешняя среда формируется факторами:

  • политическими;
  • экономическими;
  • социальными;
  • научно-техническими.

Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно с достижениями в предметной области проекта и использованием ноу-хау.

Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и способствует реализации персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще.

Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы.

Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок.

Проект объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует зону разработки проекта, в которой разрабатывается вся проектная документация.

Зона разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок.

Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, т.е. непосредственно здания и сооружения. Зона строительства предполагает наличие участка строительства, а он образует зону землепользования.

Проект объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга, которая занимается технологическим процессом, а технологический процесс ориентирован на конкретное производство и тем самым формируется производственная зона.

Прединвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой.

В заключительной фазе, когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта.

Основными участниками инновационного проекта являются:

1. заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);

2. инвестор — юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);

3. проектировщик — разработчик проекта;

4. поставщик — организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;

5. руководитель проекта — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

6. команда проекта, создается на период работ.

Непосредственно же древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ. Структурирование помогает решить следующие задачи:

1. разделение объекта на поддающиеся управлению блоки;

2. распределение ответственности;

3. оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов;

4. создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;

5. увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;

6. переход от общих целей к конкретным заданиям.

Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:

  • формирование инновационного замысла (идеи);
  • исследование инновационных возможностей;
  • подготовка контрактной документации;
  • подготовка проектной документации;
  • строительно-монтажные работы;
  • эксплуатация объекта;
  • мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инновационного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

  • строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

— комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы).

В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа — производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций:

  • денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.);
  • здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью;
  • имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом;

Основным источников инвестиций являются:

  • собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные средства;
  • ассигнования из республиканского, региональных и местных бюджетов;
  • иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций;
  • различные формы заемных средств.

Этап — исследование инновационных возможностей — предусматривает:

  • предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
  • оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);
  • подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;
  • оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
  • подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;
  • подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инновационных возможностей — подготовка предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап — ТЭО проекта — в полном объеме предусматривает:

  • проведение полномасштабного маркетингового исследования;
  • подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);
  • разработку технических решений, в том числе генерального плана;
  • инженерное обеспечение;
  • мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;
  • данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;
  • описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;
  • формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;
  • оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
  • планирование сроков осуществления проекта;
  • оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);
  • формирование условий прекращения реализации проекта.

4. Пример инновационного проекта в сфере недвижимости

инновационный проект жилье

К домам повышенной комфортности с каждым годом предъявляются все большие требования. В настоящее время нужно иметь действительно выдающуюся концепцию здания, чтобы заинтересовать состоятельного покупателя, но фантастических инновационных проектов значительно больше разрабатывается, чем реализуется.

В чем же секрет успеха на рынке элитного жилья и почему стоит проявить упорство в борьбе за свое место на нем? Все очень просто: жить в доме повышенной комфортности мечтает каждый человек, осталось только сделать ему выгодное предложение.

Рынок элитного жилья в России: заоблачные перспективы

Если раньше элитное жилье ассоциировалось только со столицей, то в последние годы оно стало активно строиться во всех крупных городах России. По мнению экспертов строительной отрасли, в настоящее время выгодными в нашей стране являются только проекты загородных домов и элитной недвижимости. Затраты на строительство таких объектов не просто полностью окупаются, а дают огромную прибыль. Тогда как расходы на реализацию объектов эконом- и бизнес-класса бывает превосходят доходность. Это связано со сложностями получения земельных участков под застройку и проблемами бюрократического характера.

Жилые дома повышенной комфортности: отличительные черты

Дом повышенной комфортности — это, как минимум:

  • расположение в благоустроенном районе с однородной застройкой;
  • удобная транспортная доступность;
  • комфортные архитектурно-планировочные решения;
  • паркинг;
  • контроль доступа;
  • эксплуатационная служба для организации клининговых работ и обслуживания инженерных систем.

Как правило, в таких домах высота потолков превышает 2,90 м, метраж основных помещений увеличен. Средняя площадь элитной трехкомнатной квартиры — около 160 кв. м, двухкомнатной — 80-100 кв. м. Об однокомнатных квартирах в данном сегменте рынка речи не идет, разве что это помещение со свободной планировкой. Уровень жизни покупателей премиального жилья постоянно растет, и в соответствии с ним растут запросы. В апреле 2014 г. средняя стоимость 1 кв. м элитной недвижимости составляла в Москве $20 900-25 600. В регионах этот показатель был в районе $15 000 за кв. м.

Инновации в строительстве домов

Чем необычнее и роскошнее проект элитного жилья, тем больше он имеет шансов на успех на рынке недвижимости. Современные проекты по уровню инновационных технологий, передовых интерьерных и дизайнерских решений, безопасности порой граничат с научной фантастикой. Будущее рынка элитной недвижимости за объектами уровня Bosco Verticale в Милане, 56 Leonard Street в Нью-Йорке, вращающихся небоскребов в Москве и Санкт-Петербурге.

Сейчас покупатель элитного жилья хочет не просто обрести красивую, просторную квартиру и достойных соседей по дому, но и создать вокруг своих апартаментов обособленное уникальное пространство для себя, своей семьи и гостей. Пока подобных проектов в мире немного, и можно по-настоящему гордиться тем, что существуют российские разработки в этом направлении рынка недвижимости.

«АРК-ТАУЭР» проект для ценителей роскоши и комфорта

Концепция

Каждому из собственников жилья в таком здании доступен заказ уникального архитектурно-планировочного решения по его вкусу. При этом концепция предполагает наличие круглогодично зеленого ландшафтного участка с панорамным видом на город и доступом к городской инфраструктуре.

Ландшафтный участок обслуживается системами воздушного кондиционирования и автоматического полива. Большая площадь и хорошие условия инсоляции позволяют обеспечить на участке произрастание практически любых видов растений, включая самые экзотические. В отдельно взятых апартаментах может быть имитирована любая географическая зона ? от тропического леса до полярной тундры.

На ландшафтном участке могут быть оборудованы сауна или бассейн, приватность пользования которыми обеспечивается современными технологиями создания светопрозрачных конструкций и стеклопакетов фасадного ограждения.

Сходство с жизнью в особняке или загородном доме обеспечивается наличием индивидуальной встроенной поэтажной парковки, где могут размещаться несколько автомобилей хозяев и гостей апартаментов. Специальные подъемные устройства позволяют быстро и безопасно осуществлять подъем/спуск автомобилей, а также производить комфортную и эффективную эвакуацию людей и материальных ценностей в случае чрезвычайных ситуаций.

На фасадах размещаются дополнительные многофункциональные подъемные устройства, которые могут использоваться коммунальными службами для ремонта и обслуживания здания, пожарными в ходе работ по пожаротушению, жильцами для подъема крупногабаритных грузов и мебели, а также работниками МЧС.

Все эти неоспоримые преимущества концепции здания «АРК-ТАУЭР» и новейшие технологии в строительстве позволят жильцам создать себе комфортные и безопасные условия для воспитания детей, общения с членами семьи и друзьями, занятий спортом, развлечений, релаксации.

Отдельным конкурентным преимуществом концепции здания «АРК-ТАУЭР» является ее промышленная применимость, рассчитанная на реализацию с использованием известных технологий строительства многоэтажных жилых зданий — в том числе, высотных.

Идея «АРК-ТАУЭР» признана экспертами исключительно конкурентоспособной по сравнению с известными отечественными и зарубежными аналогами. Ни один другой проект в настоящее время не может предложить создание для отдельного владельца апартаментов уникального микроклимата и ландшафтного дизайна практически любых климатических зон.

Жилые апартаменты «АРК-ТАУЭР» рассчитаны на очень состоятельных покупателей, количество которых в нашей стране постоянно растет. В настоящее время все мегаполисы мира испытывают острый дефицит особняков с ландшафтными участками, которые были бы расположены в центральной или деловой части города. Элегантные виллы в курортных городах перестали удовлетворять запросы современного покупателя элитного жилья, который хочет находиться в экологически чистой среде по своему вкусу круглый год, а не только во время отпуска. Ежедневная забота о собственном комфорте и комфорте своей семьи становится все более престижной.

Концепция здания «АРК-ТАУЭР» может использоваться для проектирования и возведения не только жилых многоэтажных зданий, но и общественных: офисных, гостиничных, развлекательных центров, крупных ресторанов, физкультурно-оздоровительных и лечебно-санаторных учреждений.

ООО «ПСК»Содружество» совместно с правообладателями патентного актива приглашает инвесторов к взаимовыгодному сотрудничеству по реализации концепции многоэтажного жилого здания «АРК-ТАУЭР».

Заключение

Исходя из вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

1) Технологии строительства стандартного жилья со средним набором потребительских качеств находятся на очень высоком уровне по таким показателям как скорость возведения зданий и минимизации затрат на постройку. Поэтому появление инноваций в данном сегменте рынка (жильё со среднем и минимальным набором потребительских качеств) является маловероятным.

2) На рынке элитного жилья напротив инновации — важный компонент успеха в конкурентной борьбе и привлечении покупателей, заинтересованных в максимальном удовлетворении потребностей, и не жалеющих средства на покупку «специфического» жилья.